我的朋友米糕陈写了一篇「Don’t hire B player」的文章分析他们团队面临的问题，这篇短文是对他的回复。
其实A player被B player拖累只是一个结果。杠杆模型是最大的问题，你希望提高杠杆的比例，用少量的A player撬动BCDEF player，这样总体上活跃的A player被稀释了，团队文化是人创造的，人的稀释会改变文化，团队文化就退化了。而杠杆模型的本意是scale business，但忽略了团队文化和商业模式的对应。公司扩大并进入了总体利润丰厚的外包行业，团队自然就会相应的变化，留住人的方法自然会从团队文化转移到这种业务模式对应的薪酬模型，团队组成也会从偏向精神收获到偏向物质收获的个体。
然后商业转型完成了，人的结构也变了。那个牌子没变，但是牌子所代表的价值改变了。过程有阵痛，不可避免，但这过程是代表shareholder的意思的，你只能用脚投票了。